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云南工投集團召開2021年上半年經營分析會
發布日期:2021年06月27日 來源:原創 閱讀:220

6月26日,云南工投集團召開2021年上半年經營分析會。集團領導班子成員,外部董事,總部各部室主要負責人,所屬企業董事長、總經理(總裁)、綜合辦公室負責人參加會議。會議由黨委委員、副總裁楊復興主持。黨委書記、董事長王國棟出席會議并作重要講話。黨委副書記、副董事長、總裁余蜀昆對集團上半年經營管理工作進行了總結,部署了下半年工作。總裁助理雷堅對所屬企業經營指標進行了說明。云植藥業、瑞寶生物、南天信息、云無公司、昆經開公司、工投資管、產交所、惠眾投資等8戶企業作了交流發言。



余蜀昆在總結報告中指出,今年以來,集團積極應對復雜多變的內外部環境和不確定因素影響,統籌抓好疫情防控、生產經營、改革發展等各項工作,集團整體運行平穩,各項工作開展有序,主要取得了3個方面成效:一是戰略規劃引領作用進一步深化。集團“十四五”總體規劃編制工作已基本完成,并形成了四個業務板塊專項規劃。二是國企改革工作進一步深化。南天信息科改穩步推進,5戶企業公司制改革接近尾聲,3戶“雙百”工程企業完成方案編制,印發《集團國企改革三年行動實施方案(2020-2022年)》。三是高質量發展基礎進一步夯實。生物醫藥大健康產業布局持續優化,信息產業重點項目落地穩步推進,存量資產盤活及增量業務開發卓有成效。總結報告分析了當前全國、全省經濟情況、工投集團自身狀況和存在的問題,針對下步工作部署,余蜀昆強調,我們要全力以赴確保年度目標任務完成,抓牢防風化債工作,推進各項改革任務落到實處,切實做好安全生產和環境保護工作。

王國棟在總結講話中指出,這次半年經營分析會意義重大,是結合今年集團內外形勢發生較大變化后,在確保“打造以工業為本的實業集團,全面鋪開“1+3+X”產業布局”方向不變、目標不變、要求不變的前提下,對2021年的工作進行再安排、再部署。各單位要牢固樹立“一盤棋”思想,在集團統籌安排部署下,按照新的經營任務指標,沿著既定方向,確保完成各項目標任務。針對下一步重點工作,他提出4點要求:一是統籌好促發展和保安全的關系。集團及各級企業要切實抓牢債務風險滾動監測,做好資金調度,加大融資力度,保持合理負債水平;堅持在發展中化解風險,穩住發展基本盤,做優存量業務,尋求增量業務上的突破;合理利用政策挖潛,以問題為導向,抓緊抓實抓牢抓細生產經營工作;要在聚焦主業前提下,利用資本市場,建立維護全集團動態流動性平衡的資金調節池;要增強資產流動性,同時樹牢“過緊日子”思想。二是聚焦“四維”,推動企業高質量發展。依托較強的主營業務盈利能力,重點企業的市場把控能力,產品、服務和商業模式的創新能力來打造核心競爭力,做強主業;從供給和需求端出發,立足產品優勢、生態優勢和區位優勢,做優主業;將工匠精神融入到企業生產經營和管理各環節,不斷提升產品和服務質量,做精主業;以質量取勝,成為行業細分領域的隱形冠軍,做專主業。三是強化管理,走工投特色的管理之路。要加強精細化管理,將管理貫穿于工作的各個方面,不斷提高工作質量和效率;要加強數字化管理,賦能產業發展,提高勞動效率、組織效率、解放生產力,為科學決策、精準分析提供支撐;要加強制度化管理,堅持以制度管人管事,提升集團化管控能力,增強企業核心競爭力;要加強標桿式管理,通過對標找差距短板,學經驗做法,形成工投特色管理理論體系。四是加強黨的建設,引領企業發展。要切實保障國有企業黨的領導地位,充分發揮黨組織作用,加強黨的領導與公司治理有機結合;要全面從嚴治黨,嚴抓政治教育,嚴抓黨性教育,嚴抓反腐工作;要加強作風建設,營造干事創業的好氛圍,增強敢于擔當的硬作風,不斷強化黨員先鋒模范帶頭作用;要加強干部隊伍建設,特別是年輕干部的培養,優化干部隊伍結構;要以黨建引領企業高質量發展,堅持“兩個一以貫之”,把黨建與生產經營有機結合,把黨的政治優勢轉化為企業競爭優勢。

王國棟最后強調,集團上下務必齊心協力,堅持防風化債、生產經營兩手抓,圍繞“打造以工業為本的實業集團”目標和“1+3+X”產業布局,奮力拼搏、擔當作為,確保完成全年目標任務,為集團“十四五”開好局、起好步奠定堅實基礎。